于娜微博,前两天球迷们步调一致的刷屏欧冠决赛，不少人幻想过这样一幕：如果能把欧洲俱乐部身价最高的两支球队捏在一,种子视频图片大全,楼市数据,前两天球迷们步调一致的刷屏欧冠决赛，不少人幻想过这样一幕：如果能把欧洲俱乐部身价最高的两支球队捏在一起，来一个最强阵容该多过瘾！奈何足球规则不允许。但是互联网的世界里则没有那么多规则，或者说规则就是用来打破和创造新规则的。
线上流量最大的电商平台和线下渠道最广的电商平台联合起来，将会怎样的力量？
2015年8月10日，阿里巴巴和苏宁“闪婚”，业界。“强强联姻”9个多月后，天猫与苏宁6月1日在联合召开战略发布会，宣布战略合作全面升级，从内部交融转向外部辐射，正式揭开双方实现线上线下打通后的“百亿品牌孵化计划”，双方将投入资源和资金，重构品牌供应链，同时给予品牌优质的渠道拓展资源，预计在三年内孵化出12个超大品牌及一系列有特色的中小品牌，合力打造品牌矩阵。这也是阿里巴巴和苏宁在赋能商家方面的深度探索和尝试。
从去年8月10日公开秀恩爱开始，至今9个多月，阿里苏宁经历了一段业务层面的合作摸索期，相互的关联也已经从单纯的销售渠道补充，到内部架构、业务领域的深度链接，相当于人体的血脉和神经末梢的融通，双方未来施力的方向也就此明确。
今年3月，阿里巴巴集团CEO张勇在2016天猫全球商家大会上提到，天猫要成为商家互联网转型升级的阵地，并向商家提供打通线上线下的“三通”，即会员通、商品通、服务通。
天猫和苏宁联手进行品牌孵化，核心价值之一是给予品牌方独一无二的渠道拓展资源，在会员通、商品通之后，完成“服务通”的环节。此次猫宁合体，天猫将通过内容生态孵化，将品牌、商家、货品与达人、粉丝、圈子等进行，形成从自产内容到自产消费的生态体系；依托阿里生态资源，如硬件(品牌商)、软件(YunOS)、内容(优酷土豆)、供应链管理(菜鸟苏宁)、营销(新浪微博)等，辅以苏宁多年转型打造的物流、互联网门店、消费金融等产品，帮助品牌实现闭环产业链重塑。苏宁则在全国拥有1600多家连锁门店和1300多家乡镇直营店，可以提供近距离服务，为品牌提供安装、退换、维修、清理等售后服务和增值服务。
苏宁物流自今年年初以来一直在承接三方业务，为入驻菜鸟业务的商家提供收发货及配送等业务，与天猫的合作是苏宁物流首次承接来自其他电商平台的业务，苏宁物流也是菜鸟引入的首家具备仓配功能的服务商。通过与菜鸟的合作，苏宁物流能够将自己速度（半日达、两小时急速达）及服务（送装一体）提猫客户体验。
在联合采购、新品联合首发、联合营销后，苏宁和天猫开始在服务端进行更多创新尝试，对于整个零售市场而言都是一件大事。
按理说，天猫和苏宁应该是电商领域互为“友商竞品”的存在，消费者看到的应该是针锋相对。但是互联网思维的实质，就是打破常理，打通一切。天猫和苏宁进行全打通式的合作，计划三年撬动品牌万亿规模gmv，这对电器行业是一个大的。毫无疑问，这一举措的背后，是价格、服务层面的世界大战。
双方有很多对方急需或者有生态整合空间的产业链资源。天猫的庞大流量和入口是苏宁打造购物节的最好助力，而苏宁易购平台、苏宁1600多家城市门店和1000多家直营店也是天猫进行线下和引流的绝佳舞台。
除此之外，双方的渠道商供应链和品牌资源整合、物流系统深入合作、对农村电商等新市场的协同挖掘，都是合作的重头戏。尤其天猫苏宁共同覆盖的6亿会员数据共享，将对电商会员大数据分析，大数据的应用正在重构家电产业链，大数据量级的增大将倒逼企业进行技术创新。阿里巴巴沉淀了海量用户购买行为数据，品牌商不仅可以依靠数据了解不同用户群体的消费轨迹和消费习惯，还可以通过数据算法推导用户的后续购买需求。
苏宁和阿里从同场较技到携手并肩，从过去不熟悉到相互认同，从几个月的合作探索到步入深水区；可以说作为国内泛消费领域最大经济体，线上线下最大的消费渠道，苏宁和阿里绝不止于1+1的效果，也不会利用叠加的规模优势进行渠道威慑。
未来，消费者在天猫刚下单购买3C产品，苏宁各城市中心仓库或门店就可以马上安排就近发货，“次日达”、“当日达”，乃至“半日达”，统统不是梦。也就是说，当你购置数码家电产品时，将会越来越熟悉“在天猫苏宁易购频道下单+当天配送+免费专业安装+预约上门维修”这样的便捷到家式消费场景，以往那种老板带着小姨子跑了的人挤人家电促销大卖场，统统要狗带了。
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